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如何做好内部青年员工思想政治工作的思考
2016/12/6 16:00:22   | 来 源:本站原创 | 作 者:刘 海  点 击:926

    金鹿物流公司经过十多年的拼搏和发展,在集团公司的正确领导、关心、支持下,公司拥有营运车166辆,其中罐式危险品运输车辆128辆(含16辆公营车辆),普通货物运输车辆23辆(含12辆拖挂公营车辆),租赁车15辆。现已经发展成为了具有一定规模、机构健全、经营范围广、管理规范、服务一流,在当地综合实力较强,品牌知名度较高的道路运输物流公司。目前,公司拥有管理人员、各类专业人员、驾驶人员等共计200余人,其中管理人员加专业人员有22人,青年员工在管理层面就占到了公司总人数的40%,中年员工占到了35%,老年员工占到了25%,构成了一支专业能力强,管理经验丰富,综合素质好,老、中、青相融合的经营管理团队。当前,集团公司正处在第三次创业发展时期,公司要做强做大,实现战略目标,基业长青,使企业后继有人,做好内部青年员工思想政治工作显得尤为重要,同时也是摆在公司眼面前的一项迫切任务。如何在工作中充分发挥青年员工的积极性、主动性和创新精神,让青年员工在各自的岗位上为公司的发展多做贡献,笔者认为应着重从以下三个方面入手:

    一、搭建良好的成长平台,充分体现人生价值。现代青年人,他们知识丰富,头脑灵活,感想感闯,不受传统观念的束缚,有强烈的进取精神,追求自我的最高价值,这些都是青年人具有的优良特性。从长远来看,搭建青年员工成长的平台,务必抓好以公司创业目标、公司文化、“三体一标”、职责履行、遵守规章等为主要内容的培训教育工作,灌输引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观,培养他们热爱公司、热爱事业、爱岗敬业的坚强信念,激发他们的工作积极性、主动性和创新精神,把他们融入到公司的大家庭中,在公司范围内给他们营造一个学习、工作、生活等方面积极上进的良好氛围。除此之外,公司不仅仅要抓好培养教育,而且在工作上还要给他们压担子,担责任,给他们有励志发展的机会和空间,只有这样,青年员工才会有远大理想、有事业抱负、有前进方向,公司发展才会后继有人,才会有后劲,才会有希望。

    二、发扬公司优良传统,做好“传、帮、带”。青年员工是公司的生力军,是公司的接承人。要带领好这支队伍,充分发挥他们的聪明才智,光搭建成长平台还不够,还要加强与他们相互之间的沟通了解,建立情感基础,形成“团结干事,务实工作,奋力拼搏,实现创业”的共识。作为公司而言,发扬优良传统,做好“传、帮、带”是一项必不可少重要的工作。所谓“传”,言下之意就是公司要在思想教育方面,把公司的正能量、公司的优良传统、公司的企业文化等不间断地传受给青年员工,让他们倍感生活在这样的大家庭中无地自容,无比幸福,有着强烈的自豪感、归属感、荣誉感。在工作岗位上,老员工不仅要带好他们,教他们如何做?怎样做?做什么?教他们正确做事,做正确的事,而且还要毫不保留地传授一些工作经验和工作方法,使他们少走弯路,尽快熟悉岗位业务,较全面地掌握工作技能,从而更好地发挥青年员工在岗位上的作用,同时这也是老员工的一份责任和追求。所谓“帮”,就是公司在有条件的情况下,为他们解决学习、工作、生活方面的一些实际问题。比如:学习方面敦促以自学为主,送培为辅,给机会、给时间、给空间、给条件,结合岗位实际,由公司购买专业对口书籍发放到个人手上,要求写出学习心得,还可以定期组织专业培训;工作方面出现问题或做错事时,不指责,不乱骂,而是耐心细致帮其分析原因找出问题,使之认识到出现问题或做错事,会给公司造成什么样的后果,从而增强干好工作的勇气和决心;生活方面要鼓励奋发向上,勤劳收获,用自己的双手创造财富,用自己的付出换来成果,要问寒问暖,关心体贴无微不致,时常组织开展一些野外娱乐活动,让他们感受到公司大家庭的温馨,在有条件的情况下,多为他们排忧解难,使他们工作安心,事业有心,安居乐业,无后顾之忧。所谓“带”,就是要率领他们坚定创业发展的信心和决心,坚定信念,克服一切困难,不计较个人得失,围绕创业发展目标努力工作,看有方向,干有实效,把工作当成事业来做。

    三、体现“绩效优先”,注重待遇留人。作为公司员工,不论是老员工还是青年员工,个人工作业绩是获取收入报酬的依据和前提,没有前提依据只能说没有干好工作或者业绩不好。现实中,确定一个人的岗位十分重要,尤其是青年员工我们要从工作需要的角度出发,为了促进公司不断地向前发展,做成百年老店,必须要有一批又一批的青年员工接替传承,一方面在工作上要体现绩效优先的原则,把责任与待遇结合起来,促使他们积极主动,开动脑筋,不能混日子,不能做一天和尚撞一天钟,想方设法完成任务,业绩突出的青年员工给予奖励;另一方面要根据岗位情况,合理确定工资待遇标准,消除因待遇低产生对工作牢骚满腹,不思进取,甚至出工不出力、拖沓等现象。工作质量、工作态度、工作成果业绩突出的可列为公司的后备人才培养,使他们干有所用,干有所报,干有所为,干有奔头。

    总而言之,公司要稳定发展,要实现创业目标,要后继有人,传承光大,关键的是要留得住人。要留住人,必须给青年员工提供实现人生价值的平台,与他们建立良好的情感和沟通渠道,不断提高工资待遇,只有做好了这三方面的工作,公司跟进青年员工的思想政治工作,稳定了员工队伍,留住人才不会是一句空话,公司也才会基业长青,在市场上也才能立于不败之地。

  

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